【2014年关于应收账款管理优秀毕业论文(实例分析)】在企业财务管理中，应收账款管理是一项非常重要的内容。它不仅关系到企业的资金流动性和财务健康状况，还直接影响企业的盈利能力与市场竞争力。本文以某制造企业为研究对象，通过对其2013至2014年间应收账款的管理情况进行深入分析，探讨其在应收账款管理方面存在的问题，并提出相应的改进建议，旨在为企业提供可借鉴的管理经验。

关键词：应收账款；企业管理；财务分析；实例研究

一、引言

随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，越来越多的企业开始重视内部财务管理，尤其是对账款回收的管理。应收账款作为企业资产的重要组成部分，其管理质量直接关系到企业的现金流状况和经营效率。因此，如何科学有效地进行应收账款管理，已成为企业财务管理工作中的重点课题之一。

二、应收账款管理的理论基础

应收账款是指企业在销售商品或提供服务后，客户尚未支付的款项。根据会计准则，应收账款属于流动资产的一种，其管理主要包括信用政策制定、客户信用评估、账期控制、催收机制等方面。合理的应收账款管理可以提高资金使用效率，降低坏账风险，从而增强企业的财务稳定性。

三、案例背景

本文选取的案例是一家位于中国东部地区的制造业企业，主要从事电子元器件的生产与销售。该企业在2013年之前，应收账款周转率较低，账期较长，导致资金链紧张，影响了企业的正常运营。为此，公司于2014年启动了应收账款管理优化项目，希望通过加强内部控制和外部信用管理，提升资金回笼效率。

四、应收账款管理现状分析

通过对该企业2013年至2014年的财务数据进行分析，发现其应收账款存在以下问题：

1. 客户信用评估不完善：部分客户信用等级不高，但企业仍给予较高的信用额度，增加了坏账风险。

2. 账期管理松散：不同客户之间的账期差异较大，缺乏统一标准，导致部分账款长期未收回。

3. 催收机制不健全：缺乏有效的催收流程，导致部分逾期账款无法及时处理。

4. 信息化水平较低：账款管理依赖人工操作，信息更新不及时，影响决策效率。

五、改进措施与建议

针对上述问题，该企业采取了一系列改进措施，主要包括：

1. 建立客户信用评级体系：引入第三方信用评估机构，对客户进行综合评分，合理设定信用额度。

2. 制定统一的账期管理制度：根据不同客户的信用等级，设定不同的账期标准，减少账款拖欠现象。

3. 完善催收机制：设立专门的催收团队，定期跟进账款情况，对逾期账款进行分类处理。

4. 提升信息化管理水平：引入ERP系统，实现应收账款的实时监控与数据分析，提高管理效率。

六、实施效果

经过一年的优化调整，该企业的应收账款周转率显著提高，平均账期从原来的60天缩短至45天，坏账率也明显下降。同时，企业资金流动性得到改善，为后续业务拓展提供了有力支持。

七、结论

应收账款管理是企业财务管理中的关键环节，良好的应收账款管理能够有效提升企业的资金使用效率和财务健康度。本文通过对某制造企业2014年应收账款管理的实例分析，揭示了当前企业在账款管理中存在的主要问题，并提出了切实可行的改进方案。希望本研究能为其他企业提供参考，推动企业财务管理的规范化与科学化发展。

参考文献：

[1] 王某某. 企业应收账款管理研究[J]. 财务管理, 2013(05): 45-48.

[2] 李某某. 应收账款风险控制方法探析[J]. 经济管理, 2014(07): 32-35.

[3] 张某某. 企业信用管理实务[M]. 北京: 经济出版社, 2012.