2025年4月5日，为进一步理清思路、明确方向，推动部门整体工作的有序开展，我单位组织召开了“工作务虚会”。本次会议旨在通过非正式交流的方式，围绕当前工作中存在的问题、未来发展的思路以及改进措施等方面进行深入探讨，为后续工作的推进奠定坚实基础。

会议由分管领导主持，参会人员包括各部门负责人及相关业务骨干。会议伊始，主持人简要介绍了本次务虚会的目的和议程，强调此次会议不设具体议题限制，鼓励大家畅所欲言，提出建设性意见和建议。

在自由发言环节中，与会人员结合本部门实际情况，围绕以下几个方面展开了讨论：

1. 当前工作中的难点与瓶颈

多位同事反映，在实际操作过程中，部分流程存在重复、效率不高的现象，尤其在跨部门协作方面，信息沟通不够及时，导致任务推进受阻。此外，部分员工对新政策的理解尚不深入，影响了执行效果。

2. 未来工作思路的探索

有同志提出，应进一步加强内部培训，提升员工的专业素养与综合能力；同时，建议引入信息化手段，优化现有工作流程，提高整体工作效率。还有人建议，可以借鉴其他单位的成功经验，结合自身特点进行创新实践。

3. 团队凝聚力与文化建设

会议中还提到，目前团队氛围较为紧张，部分成员缺乏归属感。因此，建议定期组织团队建设活动，增强成员之间的交流与理解，营造更加和谐、积极的工作环境。

会议最后，分管领导对大家的发言进行了总结，并指出：务虚会的意义在于“虚”中求“实”，通过思想上的碰撞，激发新的思路和灵感。他强调，今后应将务虚会作为常态化机制，持续推动工作不断优化和提升。

本次会议虽然没有形成具体的行动计划，但为下一步工作的开展提供了宝贵的思路和方向。接下来，相关部门将根据会议内容，梳理问题清单，制定改进方案，确保会议精神落到实处。

会议记录人：XXX

记录时间：2025年4月5日