在建筑施工项目中，项目经理部作为项目的管理和执行机构，承担着项目成功实施的重要职责。为了确保项目目标的实现，明确各岗位的职责和规范管理流程显得尤为重要。以下是项目经理部的主要岗位职责及管理细则。

一、项目经理职责

项目经理是整个项目的核心人物，负责全面协调和管理项目资源。其主要职责包括：

1. 制定项目计划并监督执行：根据公司战略和客户需求制定详细的项目计划，并确保所有团队成员理解并遵循该计划。

2. 组织协调工作：组织召开各类会议，协调各部门之间的工作关系，解决项目推进过程中出现的问题。

3. 质量控制：对工程质量进行严格把关，确保符合国家相关标准以及客户的要求。

4. 风险管理：识别潜在风险因素，采取有效措施规避或减轻风险影响。

5. 成本控制：合理分配预算资金，避免超支现象发生。

二、技术负责人职责

技术负责人主要负责项目的技术支持和技术指导工作。具体职责如下：

1. 技术方案编制：参与编制项目的技术方案，提供专业的技术支持。

2. 施工图纸审核：对施工图纸进行详细审查，确保设计意图能够准确地转化为实际工程。

3. 技术培训：定期组织技术人员参加专业培训，提高整体技术水平。

4. 技术问题处理：及时解决施工现场遇到的各种技术难题。

三、安全员职责

安全员负责保障施工现场的安全环境。其具体职责包括：

1. 安全教育：开展安全知识讲座，增强员工的安全意识。

2. 安全检查：定期进行安全隐患排查，发现隐患立即整改。

3. 应急预案演练：制定应急处置预案，并组织相关人员进行模拟演练。

4. 安全记录管理：建立完整的安全生产档案资料库。

四、质量管理专员职责

质量管理专员专注于提升项目质量管理水平。其主要任务有：

1. 制定质量管理制度：建立健全的质量管理体系文件。

2. 质量监督巡查：不定期地对各个工序环节进行抽查检验。

3. 不合格品处置：对于不符合要求的产品或服务采取相应纠正措施。

4. 数据统计分析：收集整理有关数据信息，为持续改进提供依据。

五、财务管理专员职责

财务管理专员掌管项目的财务状况。他们需要完成以下几方面的工作：

1. 编制财务报表：按时上报各项收支情况表单。

2. 预算编制与调整：依据实际情况调整年度预算安排。

3. 支付审批流程管理：严格执行付款审批程序，防止违规操作。

4. 税务筹划：合法合规地开展税务筹划活动以降低税负负担。

六、综合办公室职能

综合办公室扮演着后勤保障的角色，在日常运营中发挥着不可或缺的作用：

1. 行政事务处理：办理员工入职离职手续，维护办公设备正常运转等。

2. 档案归档保存：妥善保管重要文档资料，便于日后查阅使用。

3. 会议组织筹备：提前做好场地布置、材料准备等相关准备工作。

4. 公共关系维护：加强与政府部门及其他合作单位之间的沟通联系。

以上便是关于“项目经理部岗位职责、管理细则”的简要介绍。通过明确每个岗位的具体职能定位，并严格按照规章制度办事，可以有效地促进项目的顺利开展，从而达到预期效果。同时也要注意灵活应对变化莫测的市场环境，适时调整策略以适应新的挑战。