近年来，随着社会治理现代化的深入推进，基层网格化管理模式在全国范围内得到了广泛应用和推广。这种模式以社区为单位，通过划分网格，整合资源，强化服务，旨在提升基层治理效能。然而，在实际运行中，基层网格化管理也暴露出了一些不容忽视的问题，这些问题可以概括为“三有三无”。

首先，“有制度但执行难”。网格化管理的核心在于建立一套科学合理的管理制度，确保各项工作能够有序开展。然而，部分地方虽然制定了详细的规章制度，但在具体实施过程中却因缺乏有效的监督机制或执行力不足而流于形式。例如，一些网格员在面对复杂情况时往往难以及时有效地解决问题，导致群众诉求得不到妥善处理。

其次，“有人力却效率低”。网格化管理需要大量的人力支持来完成日常巡查、信息采集等基础工作。但是，由于人员流动性大、培训不到位等原因，很多网格员的专业能力和服务水平参差不齐，直接影响了工作效率和服务质量。此外，部分地区还存在重复劳动现象严重的问题，不仅增加了工作负担，也造成了资源浪费。

再者，“有技术却应用少”。当前，大数据、云计算等现代信息技术已经被广泛应用于网格化管理之中，为提高工作效率提供了强有力的技术支撑。然而，在实际操作中，不少地区并未充分利用这些先进技术手段，而是依然依赖传统的手工记录方式，使得数据收集不够全面准确，决策依据也不够充分可靠。

与此同时，“无协调多矛盾”、“无创新缺活力”以及“无保障少激励”也是制约基层网格化管理工作深入开展的重要因素。一方面，各部门之间缺乏有效沟通与协作，导致信息孤岛现象普遍存在；另一方面，创新意识薄弱、激励措施缺失等问题进一步削弱了工作人员的积极性和主动性。

综上所述，针对上述“三有三无”的现状，必须引起高度重视并采取切实可行的措施加以改进和完善。只有这样，才能真正实现基层社会治理体系和治理能力现代化的目标，让广大人民群众享受到更加便捷高效的服务体验。