【战略分析包括外部分析和什么分析】在企业或组织的管理过程中，战略分析是一个关键环节，用于评估内外部环境，为制定有效战略提供依据。战略分析通常包括外部分析和内部分析两大部分。外部分析关注的是企业外部的市场、行业、政策等环境因素；而内部分析则聚焦于企业自身的资源、能力、文化等方面。
以下是对“战略分析包括外部分析和什么分析”的总结与详细说明：
一、战略分析的组成
| 分析类型 | 定义 | 主要内容 |
| 外部分析 | 分析企业所处的外部环境，包括宏观环境、行业环境和竞争环境等 | 政治、经济、社会、技术（PEST）分析；行业结构分析；竞争对手分析 |
| 内部分析 | 分析企业内部的资源、能力、优势与劣势 | 资源与能力分析；核心竞争力评估；SWOT分析中的内部因素 |
二、外部分析的内容
外部分析主要关注企业无法直接控制的外部因素，目的是识别机会与威胁。常见的分析框架包括：
- PEST分析：从政治、经济、社会、技术四个维度评估宏观环境。
- 五力模型：由迈克尔·波特提出，分析行业内的竞争力量（供应商、买方、潜在进入者、替代品、现有竞争者）。
- 行业生命周期：判断行业处于成长期、成熟期还是衰退期，影响企业的战略选择。
三、内部分析的内容
内部分析则聚焦于企业自身，以明确其内部优势与劣势。常见方法包括：
- 资源基础观（RBO）：评估企业拥有的独特资源是否能带来竞争优势。
- 能力分析：判断企业在技术、管理、营销等方面的能力水平。
- SWOT分析：将内部优势（S）与劣势（W）与外部机会（O）与威胁（T）结合，进行综合分析。
四、总结
综上所述，战略分析包括外部分析和内部分析。两者相辅相成，共同为企业制定有效的战略提供依据。外部分析帮助识别外部机会与威胁，而内部分析则帮助企业了解自身的优势与劣势。只有将内外部因素结合起来，才能做出更具针对性和可行性的战略决策。
通过这种方式，企业可以更全面地把握自身的发展方向，提升竞争力，在激烈的市场竞争中占据有利位置。
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