【甲方工程管理办法及规定】在工程建设过程中，甲方作为项目的主要责任方，承担着统筹协调、监督管理以及确保工程质量与进度的重要职责。为了规范工程管理流程，提升项目执行效率，保障各方权益，特制定本《甲方工程管理办法及规定》。

一、总则

1. 本办法适用于所有由甲方主导或参与的工程项目，涵盖设计、施工、监理、验收等全过程。

2. 甲方应根据国家相关法律法规及行业标准，结合项目实际情况，制定并执行科学合理的管理制度。

3. 各参建单位须严格遵守本办法，积极配合甲方的管理工作，共同推进项目建设顺利进行。

二、组织架构与职责划分

1. 甲方设立工程管理小组，负责项目的整体协调与监督工作。

2. 工程管理小组由项目经理、技术负责人、质量监督员等组成，明确各岗位职责，确保分工清晰、责任到人。

3. 各施工单位、监理单位、设计单位需按照合同约定履行相应职责，并定期向甲方汇报项目进展情况。

三、项目前期管理

1. 甲方应组织进行项目可行性研究、立项审批及招投标工作，确保项目具备实施条件。

2. 在项目启动前，应完成设计方案审查、施工图审核及技术交底等工作，确保设计符合实际需求。

3. 对于重大工程，甲方应组织专家评审会议，对关键节点进行论证和评估。

四、施工过程管理

1. 甲方应建立完善的施工进度计划，并定期检查施工单位的执行情况，确保按期完成各项任务。

2. 对于隐蔽工程、关键工序，甲方应安排专人进行现场巡查，必要时可委托第三方检测机构进行质量抽检。

3. 施工过程中如遇设计变更或技术问题，应及时组织相关单位召开协调会，形成书面记录并报备备案。

五、质量与安全管理

1. 甲方应督促施工单位建立健全质量管理体系，落实“三检”制度（自检、互检、专检），确保工程质量达标。

2. 安全生产是工程管理的核心内容之一，甲方应定期开展安全检查，排查隐患，预防事故发生。

3. 对于违反安全规定的单位，甲方有权责令整改，严重者可依据合同条款追究其责任。

六、进度与成本控制

1. 甲方应根据项目总体计划，制定详细的阶段性进度目标，并通过月报、季报等形式进行跟踪分析。

2. 在保证质量的前提下，甲方应合理控制工程成本，避免不必要的浪费，确保资金使用效益最大化。

3. 对于超预算或超出预期的支出，甲方应及时查明原因，提出调整方案并报上级审批。

七、竣工验收与资料归档

1. 工程完工后，甲方应组织相关部门进行竣工验收，确保各项指标符合设计要求及国家标准。

2. 验收合格后，各参建单位应按规定提交完整的工程技术资料，包括施工记录、检测报告、竣工图纸等。

3. 甲方负责将所有资料整理归档，为后续运维及审计提供依据。

八、附则

1. 本办法由甲方工程管理部门负责解释和修订。

2. 各参建单位应结合本办法，制定相应的实施细则，确保各项管理措施落地执行。

3. 本办法自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。

通过严格执行《甲方工程管理办法及规定》，有助于提升工程管理水平，推动项目高质量、高效率地完成，实现建设目标与各方利益的共赢。