【2018年度品管部工作计划】随着公司业务的不断拓展与产品质量要求的持续提升，2018年将成为品管部深化管理、优化流程、提升效率的重要一年。为确保产品质量稳定可靠，满足客户需求，同时推动部门整体工作水平再上新台阶，结合公司年度战略目标，特制定本年度品管部工作计划。

一、强化质量管理体系，完善制度建设

2018年，品管部将重点推进质量管理体系的标准化和规范化建设，进一步细化各岗位职责，明确各环节的质量控制节点。通过定期组织内部审核与管理评审，确保体系运行的有效性与持续改进能力。同时，根据国家及行业相关标准，对现有制度进行梳理和更新，确保各项管理流程符合最新法规与客户要求。

二、加强过程控制，提升产品合格率

在生产过程中，品管部将加强对关键工序的监控力度，推行“预防为主”的质量管理理念。通过引入先进的检测设备和技术手段，提升检测精度与效率。同时，建立完善的首件确认、过程巡检和成品抽检机制，确保每一个环节都处于受控状态，有效降低不良品率，提高整体产品合格率。

三、推进质量文化建设，提升全员意识

质量是企业的生命线，而员工的质量意识则是保障质量的基础。2018年，品管部将联合人力资源部开展形式多样的质量培训与宣导活动，如质量月、质量知识竞赛等，增强员工对质量重要性的认识。同时，鼓励员工积极参与质量改善提案，营造全员关注质量、参与质量的良好氛围。

四、加强供应商管理，提升来料质量

产品质量不仅取决于生产过程，也与原材料的质量密切相关。因此，品管部将在2018年进一步完善供应商评价体系，加强对供应商的准入审核与绩效评估。通过定期召开供应商会议、开展质量回顾与改进会，推动供应商不断提升自身管理水平，从源头上保证来料质量的稳定性。

五、推动数据分析与持续改进

在日常工作中，品管部将注重数据的收集与分析，利用统计工具对质量数据进行深入分析，找出问题根源并提出改进建议。同时，建立质量问题闭环管理机制，确保每一个问题都能得到及时处理与有效解决，推动质量水平的持续提升。

六、加强团队建设，提升专业能力

面对日益复杂的产品质量挑战，品管部将加大人才培养力度，组织员工参加各类专业培训与技能认证，提升团队整体技术水平。同时，通过内部交流与经验分享，促进团队协作与知识共享，打造一支专业、高效、务实的质量管理队伍。

总结：2018年，品管部将以“精细化管理、系统化控制、持续化改进”为核心，围绕质量目标，全面提升产品质量与客户满意度，为公司的发展提供坚实的质量保障。