【经理人分享故事】在职场中，每个人都有自己的经历和感悟。作为一名经理人，我深知团队管理不仅仅是完成任务，更是与人沟通、激发潜能、推动成长的过程。今天，我想分享一个真实发生在我身上的小故事，或许能带给你一些启发。

那是在我刚升任部门经理的第二年，公司面临一次重要的项目调整。我们团队被赋予了一个全新的任务——在三个月内完成一项之前从未涉足的业务模块。当时，整个团队都感到压力巨大，甚至有些同事开始怀疑自己是否能胜任这份工作。

作为负责人，我没有急于布置任务，而是选择先了解每个人的状况。我分别与团队成员进行了一对一的沟通，倾听他们的想法、顾虑以及对项目的看法。我发现，大家并非没有能力，而是缺乏信心，担心失败，害怕承担责任。

于是，我决定改变策略。我不再只是“下达命令”，而是尝试建立一种信任和合作的氛围。我鼓励大家提出问题，允许试错，并设立了一个“每周复盘会”，让大家分享进展、遇到的困难以及解决问题的方法。慢慢地，团队开始有了变化：大家更愿意开口说话，也开始主动寻找解决方案。

三个月后，项目顺利完成，不仅达到了预期目标，还超出了客户的期望。这次经历让我深刻体会到，作为经理人，最重要的不是指挥别人怎么做，而是如何激发团队的潜力，让他们相信自己可以做到。

当然，这并不是一蹴而就的事情。每一次团队的成长，背后都离不开一次次的沟通、调整和坚持。我也曾犯过错误，也曾因为过于强势而失去了一些信任。但正是这些经历，让我不断学习、不断反思，最终成长为一个更成熟的管理者。

如果你也正在管理团队，不妨多花些时间去倾听、去理解、去支持。真正的领导力，不在于你有多强，而在于你能否让身边的人变得更强。

这就是我的故事，希望也能成为你前行路上的一点光。