【工程造价会议纪要模板】在工程项目管理过程中，召开工程造价相关的会议是确保项目成本控制、预算执行和资源合理配置的重要环节。为了规范会议流程、明确会议内容、记录关键信息，制定一份标准的“工程造价会议纪要模板”具有重要意义。

以下是一份适用于工程造价相关会议的纪要模板，内容结构清晰、逻辑严谨，便于后续查阅与执行：

一、会议基本信息

- 会议名称：工程造价专题会议

- 会议时间：2025年4月5日 14:00—16:30

- 会议地点：公司会议室A

- 主持人：张伟（工程部经理）

- 参会人员：

- 李娜（造价工程师）

- 王强（项目经理）

- 赵敏（财务负责人）

- 刘洋（施工负责人）

- 其他相关人员

二、会议议题

1. 当前项目成本执行情况汇报

2. 工程变更及签证处理进展

3. 预算调整建议讨论

4. 合同履约与付款安排

5. 下一步工作计划及责任分工

三、会议内容记录

1. 当前项目成本执行情况汇报

李娜汇报了当前项目的实际支出与预算对比情况，指出部分分项工程存在超支现象，主要集中在材料采购和人工费用方面。建议加强成本监控，及时调整预算分配。

2. 工程变更及签证处理进展

王强提出近期有几项设计变更，涉及工程量调整，需尽快完成签证手续。刘洋表示施工方已配合提供相关资料，建议加快审批流程以避免工期延误。

3. 预算调整建议讨论

赵敏根据财务数据，提出对部分非核心工序的预算进行优化调整，建议减少不必要的开支，并重新评估合同中的风险条款。

4. 合同履约与付款安排

会议确认了各阶段付款节点，并要求相关部门提前准备付款凭证，确保资金按时到位，避免影响施工进度。

5. 下一步工作计划及责任分工

会议明确了下一步的重点任务，并将各项工作分配给具体责任人，要求按期完成并提交阶段性报告。

四、会议决议事项

1. 由李娜牵头，于本周内完成成本分析报告并提交管理层审阅。

2. 刘洋负责跟进工程变更签证手续，确保在5个工作日内完成审批。

3. 赵敏组织财务团队对预算进行复核，提出优化方案。

4. 王强协调施工方，确保各项任务按计划推进。

五、其他事项

- 会议中未涉及的问题将在下次会议中继续讨论。

- 会议纪要由李娜整理后，于次日下班前发送至所有参会人员及相关领导。

六、附件

- 项目成本对比表

- 工程变更申请单（编号：2025-04-05-001）

- 付款计划表

记录人：李娜

审核人：张伟

日期：2025年4月6日

该模板可根据不同项目或会议内容进行适当调整，确保内容真实、完整、可追溯。通过规范化的会议记录，有助于提高工程造价管理的透明度与执行力。