【公司人力资源部门述职报告范文】尊敬的领导、各位同事：

大家好！

我是公司人力资源部负责人，现就2024年度我部门在人力资源管理方面的工作情况向大家做简要汇报。

一、工作回顾

2024年，在公司整体战略目标的指引下，人力资源部紧紧围绕“人才强企”的核心理念，持续优化组织结构、完善招聘机制、提升员工满意度、加强培训体系建设，为公司各项业务的顺利推进提供了坚实的人力保障。

1. 人才引进与配置

本年度，我们根据公司业务发展需求，合理制定招聘计划，全年共完成各类岗位招聘任务XX人次，其中核心岗位引进专业人才XX名，有效缓解了关键岗位人员短缺问题。同时，通过内部竞聘、轮岗交流等方式，提升了员工的多岗位适应能力，促进了人才梯队建设。

2. 员工培训与发展

针对不同层级员工的需求，我们开展了多层次、多样化的培训项目。包括新员工入职培训、中层干部管理能力提升课程、专业技术技能培训等，全年累计组织培训XX场次，参与人数超过XXX人次。通过培训，员工综合素质和业务能力得到明显提升。

3. 绩效考核与激励机制

我们进一步优化了绩效管理体系，结合岗位职责和业务目标，制定了科学合理的考核指标。同时，强化了绩效结果与薪酬、晋升、奖惩的挂钩机制，增强了员工的积极性和责任感。

4. 企业文化建设与员工关系管理

我们注重营造良好的企业文化氛围，组织开展了多项员工活动，如团队拓展、节日庆祝、员工生日会等，增强了员工的归属感和凝聚力。同时，建立畅通的沟通渠道，及时处理员工诉求，维护了和谐稳定的劳动关系。

二、存在的问题与不足

尽管我们在工作中取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足：一是人才储备仍显不足，部分关键岗位存在结构性缺员；二是员工职业发展规划不够清晰，影响了员工长期发展的积极性；三是人力资源信息化水平有待提升，数据管理仍需进一步优化。

三、下一步工作计划

2025年，我们将继续以公司发展战略为导向，重点做好以下几方面工作：

1. 深化人才引进机制，拓宽招聘渠道，提高招聘质量；

2. 完善员工成长通道，构建多元化的职业发展体系；

3. 推进人力资源数字化转型，提升管理效率；

4. 加强企业文化建设，增强员工认同感和凝聚力。

总之，人力资源部将继续秉承“以人为本、服务企业”的宗旨，不断提升管理水平和服务质量，为公司高质量发展提供有力支撑。

谢谢大家！

公司人力资源部

2024年X月X日