【银川大学滨河校区基建处岗位制度】为规范银川大学滨河校区基建处的日常管理与工作流程，提高工作效率和管理水平，确保各项工程建设任务顺利推进，结合学校实际，制定本岗位制度。本制度适用于基建处全体工作人员，涵盖岗位职责、工作流程、管理制度等方面，旨在明确职责分工，强化责任意识，提升服务质量。

一、岗位设置与职责划分

1. 处长：全面负责基建处各项工作，统筹协调各科室之间的关系，制定年度工作计划并组织实施；对重大工程项目的立项、审批、施工、验收等环节进行监督与指导。

2. 副处长：协助处长开展日常工作，分管具体项目或职能模块，如工程管理、合同管理、质量监督等，确保各项工作有序开展。

3. 工程管理科：负责工程项目前期策划、设计审查、施工组织、进度控制、质量监督及竣工验收等工作，确保工程按期保质完成。

4. 合同与造价管理科：负责工程合同的签订、履行及变更管理，组织开展工程预算、结算和审计工作，确保资金使用合规、透明。

5. 综合办公室：负责日常行政事务、文件收发、会议组织、档案管理及对外联络等工作，保障基建处正常运转。

二、工作流程与规范

1. 工程项目从立项到竣工，需按照学校及上级主管部门的相关规定进行报批、招标、施工、验收等程序，严禁擅自开工或违规操作。

2. 所有工程合同必须经过法律审核和财务审查，确保内容合法、条款清晰、责任明确。

3. 工程管理人员应定期深入施工现场，掌握工程进展情况，及时发现并解决存在的问题，确保工程安全、质量与进度。

4. 基建处内部实行例会制度，定期召开工作会议，总结经验、分析问题、部署任务，提升整体协作效率。

三、管理制度与考核机制

1. 建立岗位责任制，明确每位员工的工作职责和任务目标，做到权责分明、责任到人。

2. 实行绩效考核制度，根据工作表现、任务完成情况、团队协作能力等多方面进行综合评价，作为晋升、奖惩的重要依据。

3. 加强廉洁自律教育，严禁在工程招投标、材料采购、施工管理等环节出现腐败行为，确保阳光操作、公平公正。

四、学习与培训

1. 定期组织业务学习和技能培训，提升员工的专业能力和综合素质，适应不断变化的工程建设要求。

2. 鼓励员工参加相关专业资格考试，增强业务水平，推动人才梯队建设。

五、附则

本制度自发布之日起施行，由银川大学滨河校区基建处负责解释和修订。各科室应认真学习、严格执行，共同维护基建处的良好形象和工作秩序，为学校的发展提供坚实保障。