【工程管理工作总结范文(通】在过去的这段时间里，工程管理工作在团队的共同努力下取得了较为显著的成果。为了更好地回顾和总结工作中的得失，进一步提升项目管理水平，现将本阶段的工作情况做如下总结。

首先，在项目进度管理方面，我们严格按照既定的计划推进各项工作，确保了各个节点任务的顺利完成。通过定期召开项目协调会、制定详细的施工计划以及加强与各参建单位的沟通协作，有效避免了因信息不畅或资源调配不当而造成的延误问题。同时，针对一些关键工序，我们提前进行了风险评估，并制定了相应的应对措施，确保了整体工期的可控性。

其次，在质量管理方面，我们始终坚持“质量第一”的原则，严格落实各项质量管理制度。从材料进场验收、施工过程控制到最终的竣工验收，每个环节都做到有据可查、责任到人。此外，我们还组织开展了多次质量检查和专项治理活动，及时发现并整改了一些潜在的质量隐患，提升了整体工程质量水平。

在安全管理方面，我们高度重视安全生产工作，不断强化安全意识教育，落实安全生产责任制。通过开展形式多样的安全培训、应急演练和日常巡查，提高了员工的安全防范意识和应急处置能力。同时，对施工现场进行规范化管理，确保各类防护设施齐全有效，营造了一个安全、有序的施工环境。

在成本控制方面，我们注重精细化管理，合理配置资源，优化施工方案，努力降低不必要的开支。通过加强合同管理和物资采购控制，有效控制了项目的建设成本，提高了资金使用效率。

最后，在团队建设和沟通协调方面，我们注重发挥团队的整体合力，加强内部沟通与协作，营造了良好的工作氛围。同时，积极与业主、设计、监理等单位保持密切联系，确保了各项工作的顺利推进。

尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，如个别项目在进度控制上仍存在一定滞后，部分管理人员的专业能力有待进一步提升等。今后，我们将认真总结经验教训，不断改进工作方法，提升工程管理的整体水平，为公司的发展贡献更大的力量。