为提升企业整体运营效率，规范员工工作行为，增强员工的责任感与积极性，进一步推动公司管理的科学化、制度化和规范化，特制定本《电力公司员工绩效考核管理办法》。本办法旨在通过科学合理的绩效评估体系，全面反映员工的工作表现，激励先进、鞭策后进，促进公司人力资源的有效配置与优化。

本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员及一线作业人员。考核内容涵盖工作态度、工作效率、工作质量、团队协作、创新能力等多个方面，力求全面、客观、公正地评价员工的实际贡献。

在具体实施过程中，公司将结合岗位职责与业务特点，制定差异化的考核指标体系。对于不同岗位，设置不同的权重比例，确保考核结果更具针对性和可操作性。同时，引入定量与定性相结合的评估方式，既注重数据支撑，也关注实际表现。

绩效考核结果将作为员工晋升、调薪、培训、奖惩的重要依据。对考核成绩优异的员工，公司将给予相应的奖励与表彰；对考核不达标者，将进行谈话提醒，并安排相应的辅导与改进计划，帮助其提升工作能力。

此外，公司还将定期组织绩效反馈会议，鼓励员工积极参与绩效沟通，及时了解自身在工作中的优劣势，明确改进方向。通过持续的绩效管理，逐步构建起以结果为导向、以发展为目标的现代人力资源管理体系。

本办法自发布之日起施行，由公司人力资源部负责解释与修订。希望全体员工认真学习、积极配合，共同推动公司绩效管理水平的不断提升，为实现公司高质量发展目标贡献力量。