在现代企业的发展过程中，科学、高效的管理是确保组织稳定运行和持续发展的关键。随着市场竞争的日益激烈，传统的管理模式已难以满足企业快速变化的需求。因此，针对公司管理中存在的问题提出切实可行的建议，对于提升企业的整体运营效率和竞争力具有重要意义。

首先，加强制度建设是提升管理水平的基础。一个健全的管理制度能够明确各部门的职责分工，规范员工的行为准则，减少因职责不清或流程混乱带来的管理漏洞。企业应根据自身实际情况，制定符合发展需求的规章制度，并定期进行评估与优化，确保其适应性与执行力。

其次，注重人才培养与激励机制的完善。人才是企业最宝贵的资源，只有留住并激发员工的积极性，才能推动企业不断向前发展。公司应建立完善的绩效考核体系，将员工的工作表现与晋升、薪酬挂钩，同时提供丰富的培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。此外，营造良好的企业文化氛围，增强员工的归属感和责任感，也是提升团队凝聚力的重要手段。

再者，信息化管理的引入可以显著提高企业的运营效率。通过引入先进的管理信息系统（如ERP、CRM等），企业可以实现对人力资源、财务、供应链等各个环节的实时监控与数据分析，从而做出更加科学的决策。同时，信息化还能减少人为操作失误，提高工作效率，降低管理成本。

另外，加强沟通与协作也是提升管理效能的重要方面。管理层应主动与基层员工保持良好沟通，了解一线情况，及时解决问题。同时，鼓励跨部门之间的协作，打破信息孤岛，形成高效联动的工作机制。通过定期召开会议、设立反馈渠道等方式，促进信息流通，增强组织的灵活性和响应速度。

最后，重视风险管理与合规经营。企业在追求快速发展的同时，必须时刻关注潜在的风险因素，如市场风险、法律风险和财务风险等。建立健全的风险预警机制，制定应对预案，确保企业在面对突发状况时能够迅速反应，避免重大损失。同时，严格遵守法律法规和行业规范，树立良好的企业形象，为长远发展奠定基础。

总之，公司管理是一项系统性工程，需要从制度建设、人才培养、信息化应用、沟通协作以及风险管理等多个方面入手，不断优化管理方式，提升整体管理水平。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。