为确保公司年度经营目标的顺利实现，进一步明确各区域及销售人员的工作职责与任务指标，现根据公司整体战略部署，结合市场实际情况，对下一阶段的销售任务进行合理分配。请各部门及相关人员高度重视，认真执行。

一、任务分配原则

本次销售任务的制定遵循“公平、公正、公开”的原则，综合考虑各区域市场潜力、历史业绩、团队能力等因素，确保任务分配科学合理，激励与压力并存，推动整体业绩稳步提升。

二、任务分配内容

1. 华东区域

本季度销售目标：人民币500万元

负责人：张伟

任务分解：按月度推进，每月需完成125万元销售额。

2. 华南区域

本季度销售目标：人民币480万元

负责人：李娜

任务分解：每月需完成120万元销售额。

3. 华北区域

本季度销售目标：人民币450万元

负责人：王强

任务分解：每月需完成112.5万元销售额。

4. 西南区域

本季度销售目标：人民币370万元

负责人：赵敏

任务分解：每月需完成92.5万元销售额。

三、执行要求

1. 各区域负责人须于收到本通知后3个工作日内，组织召开内部会议，将任务细化到个人，并制定相应的销售策略和行动计划。

2. 每月5日前提交上月销售总结及下月工作计划至总部销售管理部门。

3. 销售过程中如遇特殊情况或市场变动，应及时上报，不得擅自调整任务指标。

4. 总部将定期对各区域任务完成情况进行通报，并作为绩效考核的重要依据。

四、激励机制

为激发团队积极性，公司将设立专项奖励基金，对超额完成任务的团队和个人给予额外奖励。同时，对连续三个月未达标的区域，将启动预警机制并进行重点帮扶。

五、结语

销售任务的下达不仅是对公司经营目标的具体落实，更是对每一位销售人员能力与责任的考验。希望全体销售人员以积极的态度、饱满的热情投入到工作中，齐心协力，共同完成公司赋予的光荣使命。

特此通知。

公司销售管理部

2025年4月5日