为全面贯彻落实教育改革精神，进一步激发广大教师的工作积极性和创造力，提高教育教学质量，结合学校实际，特制定本《教师绩效考核工资实施方案》。该方案旨在通过科学、公正、合理的绩效考核机制，促进教师专业成长，优化资源配置，推动学校整体发展。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以提高教育质量为核心，以促进教师专业发展为目标，建立与岗位职责相匹配、与工作实绩挂钩的绩效考核体系。通过绩效考核结果，合理分配绩效工资，充分调动教师的积极性、主动性和创造性，营造公平、公正、公开的竞争氛围。

二、基本原则

1. 公平公正原则：考核标准统一，过程透明，结果公开，确保每位教师在同等条件下接受评价。

2. 注重实绩原则：以教学成果、学生发展、教研能力等为核心指标，突出实际工作成效。

3. 激励导向原则：通过绩效激励，引导教师提升业务能力，增强责任意识，提高教学质量。

4. 动态调整原则：根据学校发展和实际情况，定期对考核内容和标准进行评估和优化。

三、考核对象与范围

本方案适用于全体在职在岗的专任教师。根据教师岗位性质、教学任务及职责不同，可适当设置分类考核标准，确保考核的针对性和有效性。

四、考核内容与指标

教师绩效考核主要包括以下几个方面：

1. 教学工作量：包括授课课时、课程安排、教学任务完成情况等。

2. 教学质量：通过学生评教、同行互评、领导听课等方式综合评定教学效果。

3. 教学研究：参与课题研究、发表论文、撰写教学反思、开展校本教研等情况。

4. 师德师风：遵守教师职业道德规范，关心学生全面发展，积极参与学校管理与建设。

5. 工作态度与纪律：出勤率、服从安排、团队协作等方面的表现。

五、考核方式与流程

1. 个人自评：教师根据考核内容进行自我总结与评价。

2. 同事互评：由同年级或同教研组教师进行相互评价。

3. 学生评教：通过问卷调查或线上平台收集学生对教师的满意度评价。

4. 领导评审：由学校管理层根据教师日常表现和工作成果进行综合评定。

5. 结果公示：考核结果经审核后予以公示，接受监督和反馈。

六、绩效工资分配办法

根据考核结果，将教师绩效工资划分为不同等级，实行差异化分配。具体分配比例可根据学校财务状况和实际需求进行调整。对于考核优秀者给予适当奖励，对考核不合格者则视情况予以提醒或调整岗位。

七、实施保障

1. 成立绩效考核领导小组，负责组织、协调和监督考核工作的实施。

2. 建立健全考核档案，确保数据真实、完整、可追溯。

3. 定期开展绩效考核培训，提高教师对考核制度的理解与认同。

4. 对考核过程中出现的问题及时反馈并加以改进，确保制度的公平性和可持续性。

八、附则

本方案自发布之日起试行，解释权归学校人事部门所有。各校可根据自身情况，在不违背本方案基本精神的前提下，制定实施细则。

通过本《教师绩效考核工资实施方案》的实施，将进一步完善教师激励机制，提升教师职业幸福感和归属感，为打造高质量教育体系提供坚实保障。