在企业运营中，生产部门作为核心部门之一，其运作效率和成果直接影响到企业的整体发展。为了进一步提升生产部门的工作效率和员工的积极性，特制定《2011年度生产部门目标考核指标与激励奖惩方案》。

本方案旨在通过明确的目标考核体系，结合科学合理的激励与奖惩措施，激发生产部门员工的工作热情，提高工作质量，确保生产任务顺利完成。此方案将从多个维度对生产部门进行评估，包括但不限于产量、质量、成本控制以及安全生产等方面。

首先，在产量方面，我们将设定明确的月度及季度生产目标，并根据实际情况适时调整。对于超额完成任务的团队和个人，公司将给予物质奖励和精神鼓励，如奖金、荣誉称号等；而对于未能达到预期目标的情况，则会启动相应的改进机制，帮助团队分析原因并制定改进计划。

其次，在产品质量上，强调一次合格率的重要性。通过设立专项奖励基金，表彰那些能够持续提供高质量产品的个人或小组。同时，对于出现重大质量问题的责任人，将依据情节轻重采取不同的惩罚措施，包括但不限于扣减绩效工资、调岗等。

再者，在成本控制领域，倡导节约意识，减少不必要的浪费。为此，我们鼓励员工提出合理化建议，一旦采纳且效果显著者，可获得额外奖励。相反地，若因个人失误导致资源浪费严重，则需承担相应责任。

最后，在安全生产方面，始终把安全放在首位。所有操作必须严格按照规章制度执行，任何违反规定的行为都将受到严肃处理。此外，定期组织安全培训活动，增强员工的安全防范能力。

综上所述，《2011年度生产部门目标考核指标与激励奖惩方案》不仅有助于促进生产部门内部良性竞争氛围形成，还能有效调动广大职工的积极性和创造性，为实现公司长远发展目标奠定坚实基础。希望每位员工都能积极参与进来，共同推动企业发展迈向新高度！