为了规范公司的预算管理流程，提高资金使用效率，确保公司各项业务活动的顺利开展，特制定本预算业务管理制度范本。

第一章 总则

第一条 为加强公司预算管理，明确预算编制、执行、监督和调整等环节的工作职责与程序，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司及其下属各部门、分支机构的预算管理工作。

第三条 公司预算管理的目标是实现资源优化配置，控制成本支出，提升经济效益，支持公司战略目标的实现。

第二章 预算编制

第四条 预算编制应遵循全面性、准确性、科学性和前瞻性原则。各部门需结合自身业务特点和发展规划，提出详细的年度预算计划。

第五条 财务部门负责组织和协调预算编制工作，收集各部门提交的预算草案，并进行汇总分析。

第六条 各部门在编制预算时，应充分考虑历史数据、市场变化及内部运营状况，确保预算的合理性和可行性。

第三章 预算执行

第七条 预算一经批准，各部门必须严格执行，不得随意更改或调整。如遇特殊情况需要调整预算，需按照规定程序申请批准。

第八条 财务部门负责监控预算执行情况，定期向管理层报告预算执行进度和结果。

第九条 对于超支项目，相关部门应及时查明原因并采取措施加以纠正，避免造成不必要的经济损失。

第四章 预算监督

第十条 公司设立专门的预算监督小组，负责对预算执行情况进行监督检查，确保各项预算指标得到有效落实。

第十一条 监督小组有权查阅相关财务资料，核实预算执行情况，并向管理层提出改进建议。

第十二条 对于违反预算管理规定的个人或部门，公司将依据相关规定给予相应的处罚。

第五章 预算调整

第十三条 在特殊情况下，如外部环境发生重大变化或公司战略调整，可以申请调整预算。

第十四条 预算调整需由相关部门提出书面申请，详细说明调整的理由和方案，并经财务部门审核后报管理层审批。

第十五条 经批准的预算调整方案应及时通知各相关部门，并纳入后续预算管理工作中。

第六章 附则

第十六条 本制度自发布之日起施行，由财务部负责解释和修订。

第十七条 如有未尽事宜，参照国家有关法律法规和公司其他规章制度执行。

通过以上制度的实施，我们期望能够建立起一套完善的预算管理体系，为公司的持续健康发展提供有力保障。希望全体员工能够认真遵守本制度的各项规定，共同推动公司各项工作的顺利进行。