在现代企业管理中，战略控制扮演着至关重要的角色。它是一种确保企业战略目标得以实现的重要管理工具，通过持续监控和评估企业的运营状况，及时发现并纠正偏差，从而保障企业沿着既定的战略方向前进。

首先，战略控制需要建立完善的控制系统。这包括制定明确的战略目标，设定合理的绩效指标，并建立相应的监测机制。只有这样，才能准确地衡量企业在各个阶段的表现，为后续的决策提供依据。同时，还应构建一个开放的信息交流平台，让员工能够及时了解公司的战略意图和发展动态，增强团队凝聚力。

其次，战略控制强调灵活性与适应性。随着市场环境的变化，企业原有的战略可能不再适用。因此，在执行过程中要保持足够的敏感度，随时准备调整策略。这就要求管理者不仅要具备敏锐的洞察力，还要拥有快速反应的能力，以便在面对突发情况时迅速做出判断。

再者，战略控制还需要注重激励机制的设计。良好的激励措施可以激发员工的积极性和创造性，促使他们更加主动地参与到企业的战略实施当中。此外，还应该建立健全的责任追究制度，对于未能履行职责或造成损失的行为予以严肃处理，以此来维护组织纪律性和权威性。

最后，值得注意的是，战略控制并非一蹴而就的过程，而是贯穿于整个企业发展周期之中的一项长期任务。在这个过程中，领导者应当充分发挥其引导作用，带领全体员工共同努力，向着共同的目标迈进。

综上所述，战略控制是现代企业管理不可或缺的一部分。它不仅有助于提高企业的运作效率，还能为企业创造更大的价值。然而，要想真正发挥出战略控制的作用，就需要从多方面入手，不断优化和完善相关体系，使之更好地服务于企业的长远发展。