首先，企业在使用竞争导向定价法时，需要对竞争对手的产品、服务以及定价策略进行全面分析。这包括了解竞争对手的成本结构、市场份额、品牌影响力等因素。通过这些信息，企业可以更好地判断自己在市场中的位置，并据此调整自己的定价策略。例如，如果竞争对手采取的是低价策略以抢占市场份额，那么企业可能需要考虑是否也要降低价格；反之，如果竞争对手的产品定位高端且价格较高，则企业可以选择差异化竞争，提供更具特色的服务或产品。

其次，在实施竞争导向定价法时，企业还需要灵活应对市场的变化。市场价格会随着供需关系的变化而波动，因此企业需要定期监测市场动向，及时调整自己的定价策略。此外，随着新技术的发展和消费者偏好的转变，企业的定价策略也需要随之更新，以保持竞争力。

最后，值得注意的是，虽然竞争导向定价法强调的是对外部竞争环境的关注，但企业也不能忽视内部管理的重要性。良好的成本控制、高效的运营流程以及优质的客户服务都是支撑企业成功实施竞争导向定价法的基础。只有内外兼修，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

综上所述，竞争导向定价法为企业提供了一种有效的定价策略选择，它要求企业不仅要敏锐地捕捉市场信号，还要具备快速反应的能力。通过合理运用这一方法，企业不仅能够有效抵御来自竞争对手的压力，还能在不断变化的市场环境中找到属于自己的发展空间。