为了明确公司的经营目标与各部门的责任分工，确保年度销售任务顺利完成，经公司管理层研究决定，特制定本《公司销售目标责任书》（以下简称“责任书”）。本责任书旨在通过明确的目标设定和权责划分，提升团队执行力，推动公司业绩增长。

一、总体目标

根据公司战略规划及市场分析，2023年度公司整体销售目标为实现销售额人民币XXX万元，同比增长XX%。其中，各业务部门需按照既定比例分配任务，并确保各项指标如期达成。

二、责任划分

1. 销售部

- 负责制定详细的销售计划，包括客户开发、订单跟进、售后服务等环节。

- 每月完成销售额不低于XXX万元，季度累计增长率保持在X%以上。

- 定期提交销售数据报表，及时反馈市场动态。

2. 市场部

- 制作并推广品牌宣传材料，提高产品知名度。

- 组织策划各类营销活动，扩大市场份额。

- 收集竞争对手信息，为销售策略调整提供依据。

3. 技术支持部

- 提供售前咨询和技术支持服务，解答客户疑问。

- 协助解决售后问题，维护良好客户关系。

- 对接研发团队优化产品功能，满足客户需求。

三、考核机制

为保证责任落实到位，公司将建立完善的绩效考核体系：

- 按季度对各部门和个人进行评估，重点考察销售额完成情况、客户满意度以及创新能力。

- 对超额完成任务者给予物质奖励或晋升机会；对于未达标者则视情节轻重采取相应措施。

四、实施步骤

1. 签署本责任书后立即启动相关工作部署；

2. 各部门负责人需于每月初提交上月工作总结及本月工作计划；

3. 每季度召开一次总结会议，总结经验教训，调整后续方案。

五、附则

本责任书自发布之日起生效，有效期至2023年12月31日止。如遇特殊情况需要修改条款，请提前两周向总经理办公室提出申请并获得批准后方可执行。

希望全体员工能够齐心协力，共同奋斗，为实现公司年度目标而努力！让我们携手共创辉煌未来！

以上便是关于《公司销售目标责任书》的主要内容概述。希望通过这份文件能让每位员工都清楚自己的职责所在，从而激发更大的潜能，在激烈的市场竞争中脱颖而出。