为了规范乡镇卫生院的财务管理，提高资金使用效率，确保医疗服务的正常运行，特制定本财务制度范本。本制度适用于所有乡镇卫生院的财务管理工作，旨在保障医院各项工作的顺利开展，同时符合国家相关法律法规的要求。

一、总则

1. 财务管理目标

乡镇卫生院的财务管理应以服务群众健康为中心，合理配置资源，优化资金使用，确保医疗服务质量与安全。

2. 基本原则

- 合法合规：严格按照国家法律法规和财务规章制度执行。

- 节约高效：精打细算，避免浪费，提高资金使用效益。

- 公开透明：财务信息透明化，接受内部监督和社会监督。

3. 组织架构

卫生院设立财务部门，配备专职会计人员，负责日常财务管理和核算工作。院长对财务工作负总责，财务负责人具体落实各项财务管理制度。

二、预算管理

1. 年度预算编制

每年初，由财务部门牵头，结合上一年度的财务数据及本年度的工作计划，编制年度预算方案，报请院长审批后执行。

2. 预算执行与调整

在预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，须经院长批准，并上报主管部门备案。

3. 预算分析与考核

定期对预算执行情况进行分析，发现问题及时纠正，将预算完成情况纳入绩效考核体系。

三、收入管理

1. 收入范围

包括门诊收入、住院收入、药品销售、政府补助及其他合法收入。

2. 票据管理

使用统一的收费票据，严禁私自印制或使用非法票据。票据领用、核销需登记造册，定期检查。

3. 收入确认

所有收入必须当日入账，不得拖延或隐瞒。对于现金收入，需当天存入银行，不得坐支。

四、支出管理

1. 支出分类

分为基本支出（如人员工资、办公费用）和项目支出（如设备购置、基础设施建设）两大类。

2. 审批流程

所有支出需经财务部门审核，并由院长或其授权人审批后方可支付。大额支出需提交领导班子会议讨论决定。

3. 采购管理

对于大宗物资和服务采购，应遵循公开招标、竞争性谈判等程序，确保公平公正。

五、资产管理

1. 固定资产管理

建立固定资产台账，定期盘点，确保账实相符。资产处置需按程序报批。

2. 流动资产管理

加强库存药品、耗材等流动资产的管理，防止积压浪费。

3. 无形资产管理

对专利权、商标权等无形资产进行有效保护和合理利用。

六、内部控制

1. 岗位分离

实行不相容职务分离制度，如出纳与会计分开，审批与执行分开。

2. 风险防控

定期开展内部审计，查找风险点并采取措施加以防范。

3. 信息化建设

推进财务管理系统信息化，提升工作效率，减少人为错误。

七、财务报告与信息披露

1. 定期报告

按月编制财务报表，按季度提交财务分析报告，供管理层决策参考。

2. 信息公开

定期向社会公示财务状况，接受公众监督，增强透明度。

八、附则

1. 解释权

本制度由卫生院财务部门负责解释。

2. 修订与废止

如遇政策变化或其他特殊情况，可适时修订或废止本制度。

以上即为《乡镇卫生院财务制度范本》，望全体员工严格遵守，共同推动卫生院健康发展。

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注：本内容仅为示例，实际应用时需根据当地政策和具体情况调整。