为了进一步规范公司销售部门的工作流程，提升团队的整体效率与业绩表现，特制定本管理制度。该制度旨在明确销售岗位职责、工作纪律以及考核标准，为销售团队提供一个清晰、公平且高效的运营框架。

一、岗位职责

每位销售人员需严格履行以下基本职责：

1. 客户开发与维护：主动寻找潜在客户，建立并保持良好的客户关系，确保长期合作。

2. 产品推广：熟悉公司所有产品的功能特点及优势，积极向目标客户推荐适合的产品方案。

3. 订单跟进：从接单到发货全程跟踪，确保每一个环节顺利进行，并及时处理突发问题。

4. 市场信息反馈：定期收集行业动态和竞争对手情况，为公司决策提供参考依据。

二、工作纪律

为了营造积极向上的工作氛围，全体销售人员必须遵守如下纪律规定：

- 上班时间不得从事与工作无关的事情；

- 保持通讯畅通，随时响应客户需求；

- 尊重同事，禁止任何形式的歧视或骚扰行为；

- 保守商业秘密，未经允许不得泄露任何敏感信息。

三、绩效考核

绩效考核是衡量个人贡献的重要手段之一。具体评估指标包括但不限于销售额完成度、新客户数量增长幅度、客户满意度评分等。公司将根据季度、年度表现给予相应的奖励措施，如奖金、晋升机会等。

四、培训与发展

公司高度重视员工的职业成长，为此专门设立了完善的培训体系。新入职员工将接受为期一周的基础技能培训；在职人员则可通过参加线上课程、参与研讨会等方式不断提升自我。此外，对于表现出色者，公司将优先考虑其内部提拔计划。

五、总结

以上即为我司销售部门的基本管理制度概览。希望各位同仁能够严格遵守相关规定，在各自的岗位上发光发热，共同推动公司业务持续健康发展！

通过上述制度的实施，我们相信不仅能够有效提高工作效率，还能增强团队凝聚力，为企业创造更大的价值。未来，让我们携手共进，再创辉煌！