为了进一步提升项目部的工作效率与团队凝聚力，确保各项任务能够高效、有序地完成，同时激励员工积极进取，实现个人价值与企业发展的双赢目标，特制定本《项目部人员绩效考核管理办法》。

一、考核原则

1. 公平公正原则：在进行绩效考核时，必须保证评价标准的一致性，避免因个人因素影响考核结果。

2. 客观科学原则：采用定量与定性相结合的方式对员工表现进行全面评估。

3. 激励导向原则：通过合理的奖励机制激发员工的积极性和创造性。

二、考核对象

适用于项目部全体在职员工，包括项目经理、技术负责人、施工员等各类岗位人员。

三、考核周期

每月一次，每年度进行一次综合评定。月度考核作为年度考核的重要参考依据之一。

四、考核内容

（一）工作业绩

根据每位员工的具体职责范围，设定明确的工作目标，并定期检查完成情况。对于未能按时按质完成任务者，需说明原因并提出改进措施。

（二）专业技能

考察员工的专业知识水平及其在实际工作中解决问题的能力。鼓励员工参加培训学习，不断提升自身业务能力。

（三）职业道德

注重培养良好的职业操守，如诚实守信、团结协作等品质。任何违反公司规章制度的行为都将受到相应处罚。

五、考核方法

采取自评与互评相结合的方法。首先由被考核人对自己本月的表现作出总结；然后由其直接上级对其进行评分；最后结合同事之间的互评意见得出最终成绩。

六、奖惩制度

1. 对于表现优异者给予物质奖励或晋升机会；

2. 对于屡次出现问题且整改不力者，则视情节轻重予以警告直至辞退处理。

七、其他事项

1. 本办法自发布之日起施行；

2. 如有未尽事宜，请参照公司相关规定执行；

3. 本办法解释权归人力资源部门所有。

通过以上规定，我们希望每一位项目部成员都能够明确自己的责任所在，在工作中发挥出最大的潜能，共同推动项目的顺利开展。同时也希望通过持续优化绩效管理体系，为公司创造更大的经济效益和社会影响力！