随着市场经济的发展和全球化进程的加速，我国国有企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了适应新的经济环境，提高市场竞争力，许多国有企业开始探索建立现代企业制度的道路。然而，在这一过程中，仍存在诸多问题亟待解决。本文将从当前国有企业在构建现代企业制度中的主要障碍出发，并提出相应的改进建议。

一、存在问题

1. 产权结构单一

许多国有企业的产权结构较为单一，缺乏多元化的投资主体。这种单一化不仅限制了资本流动性和资源配置效率，也难以形成有效的监督机制，导致决策过程不够透明。

2. 治理结构不完善

部分国企尚未完全建立起科学合理的公司治理框架，如董事会、监事会等机构的功能发挥不足，内部管理层次不清，容易出现权责不明的现象。

3. 激励机制缺失

缺乏有效的绩效考核体系和薪酬分配制度，使得员工的积极性得不到充分调动，影响了企业的运营效率和发展潜力。

4. 创新能力不足

在技术革新方面，一些国有企业由于历史包袱重、研发投入少等原因，整体创新能力较弱，难以应对快速变化的市场需求。

5. 社会责任意识薄弱

某些国有企业过分追求经济效益而忽视了环境保护和社会责任，这对企业的长远发展造成了不利影响。

二、对策建议

针对上述问题，可以从以下几个方面着手改进：

1. 优化产权结构

积极引入社会资本，鼓励非公有制经济参与国有企业改制重组，实现股权多元化，增强企业的活力和抗风险能力。

2. 健全治理结构

完善股东大会、董事会、监事会等组织架构，明确各层级职责权限，确保决策科学民主；同时加强外部董事制度建设，提升公司治理水平。

3. 强化激励约束

建立健全以业绩为导向的薪酬分配机制，推行长期激励计划（如股票期权），激发员工的工作热情；此外还需建立健全问责机制，对失职行为进行严格追责。

4. 加大创新投入

加大科研经费支持力度，搭建产学研合作平台，促进科技成果转化为生产力；同时注重培养创新型人才，营造良好的创新创业氛围。

5. 践行绿色发展理念

将可持续发展理念融入企业发展战略之中，通过节能减排、循环利用等方式降低生产成本，同时积极履行社会责任，树立良好品牌形象。

结语

总之，国有企业要想成功转型为现代化企业，就必须正视自身存在的问题，并采取切实可行的措施加以改进。只有这样，才能在全球化竞争日益激烈的今天立于不败之地。未来之路任重道远，但只要坚持改革方向不动摇，就一定能够开创更加辉煌灿烂的新局面！

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