为了确保工程项目在预算和决算过程中的规范化与透明化，特制定本工程预决算部制度。该制度旨在明确部门职责，规范工作流程，提高工作效率，并确保项目成本控制在合理范围内。

一、部门职责

1. 工程预决算部负责项目的初步预算编制，确保预算方案符合实际需求。

2. 对于项目实施过程中出现的成本变化，及时进行调整并上报。

3. 审核项目决算报告，保证数据真实准确。

4. 参与合同谈判，提供专业意见以优化合同条款。

5. 定期对过往项目进行成本分析，总结经验教训，为后续项目提供参考。

二、工作流程

1. 预算编制阶段：

- 收集相关资料，包括但不限于设计图纸、材料清单等；

- 根据收集到的信息制定详细的预算表；

- 内部审核后提交给上级领导审批。

2. 实施阶段：

- 跟踪项目进展，记录实际支出情况；

- 定期对比预算与实际花费，发现偏差时立即采取措施；

- 遇到重大变更事项需重新评估预算。

3. 决算阶段：

- 汇总所有相关文件资料；

- 核实各项费用是否合理合法；

- 编制最终决算报告，并附上充分证据支持每一项结论。

三、绩效考核标准

1. 准确性：预算与决算之间误差不得超过规定范围；

2. 及时性：按时完成各个阶段的任务；

3. 创新性：提出有助于降低成本或提升质量的新方法；

4. 合作精神：与其他部门保持良好沟通协作关系。

四、培训与发展

1. 新员工入职后必须接受为期一个月的专业技能培训；

2. 每年至少组织两次集中学习活动，邀请行业专家授课；

3. 提供外出考察机会，拓宽视野；

4. 设立晋升通道，鼓励优秀人才成长进步。

五、奖惩机制

对于表现突出者给予物质奖励及荣誉称号表彰；反之，则视情节轻重予以批评教育直至辞退处理。同时设立匿名举报箱，欢迎全体员工监督举报违规违纪行为。

以上即为我司工程预决算部管理制度概要，请各位同事严格遵守执行！让我们共同努力打造一支高效能、高素质的专业团队，在激烈的市场竞争中立于不败之地。